Florent de Gantès
CPO chez Inato
Nous parlerons de son expérience chez Leankit et chez Google à améliorer un produit générant des milliards de dollars, de sa vie aux US et de son travail chez Inato, startup qui travaille dans le secteur de la santé et plus spécifiquement sur le recrutement de patients pour les essais cliniques. Et de l’importance qu’accorde Florent aux process.
Mise à jour 19 juillet 2018
Se repérer dans l'épisode
2:00 Retour en France
5:00 Le choix d’Inato
10:00 La santé, un marché global
12:00 CPO vs Directeur Produit
14:00 Leankit
20:00 L’expérience Google
28:00 Le process de recrutement chez Google
32:00 DoubleClick chez Google
38:00 DFP mobile
40:00 La formation en tant que PM
42:00 Les squads et le modèle matriciel
46:00 L’importance du process
49:00 Les outils chez Inato
55:00 Choisir entre largeur de gamme et profondeur du produit
59:00 Mes erreurs
1:01:30 Mission Command
1:03:00 Le meilleur investissement que j’ai fait
Références et liens utiles
La startup Inato
Le fond d'investissement Fly Ventures
Kourosh Davarpanah et William Pambrun, co-fondateurs d’Inato
L'entreprise US Leankit
Le vieux film sur les batteurs qui disparaissent This is Spinal Tap 🥁💥
Le projet abandonné Google Wave
Plus d'infos sur le MBA du MIT
Google Shopping Express (non-disponible en France) vs Amazon Prime Now
AdSense et DoubleClick for Publishers
Plus d'infos sur le Yield Management
Jonathan Bellack, Director Product Management chez Google
Bryan Adams, pas le chanteur mais l’actuel VP Engineering chez Spotify et ancien Directeur Produit chez Google
Le vieil article de Spotify sur les Tribes, Guildes et Squads
Mais svp, ne copiez pas le modèle des squads sans l'adapter à votre organisation…
GitHub de Microsoft 😶
Mural, l'outil de whiteboarding et sticky notes
Slite, l’outil de prise de note collaborative 🇫🇷
L'indémodable Intercom
Les décisions de type 1 et type 2 dans la lettre aux actionnaires par Jeff Bezos, PDG d’Amazon
Citations
“Prendre son temps pour prendre des bonnes décisions a énormément de valeur.”Tweet
“C’est important d’adapter l’outil au process et pas l’inverse.”Tweet
“C’est important dans la vie d’un PM de comprendre les objectifs, contraintes et les alliances nécessaires.”Tweet
Un grand merci à Florent pour son temps et pour son retour d'expérience !
