Benoit Bourdon
Ancien directeur produit chez Wynd et PriceMinister
Nous parlons de l’importance du Pourquoi dans le Product Management, des 3 qualités qu'il recherche chez un Product Owner, de sa méfiance vis-à-vis des idées toutes faites ou encore vous découvrirez ce qui l’aide à prendre du recul et se concentrer sur l’essentiel.
Mise à jour 5 juin 2018
Se repérer dans l'épisode
02:00 La gestion d’équipe n’est pas une fin en soi
04:00 Conseils à ne pas suivre : se méfier des gens trop sûrs d’eux
09:00 L’importance du Pourquoi
10:00 Les qualités recherchés en entretien : vulgarisation, empathie, réflexion
17:00 Passer de 0 à 27 personnes dans l’équipe Produit
19:00 Gestion des freelances produit
22:00 Les outils du PO : le storymapping en groupe
24:00 Le Product Vision Board
27:00 Gérer des besoins business divergents
30:00 La relation PO et UX
32:00 Attention à la complexité du produit
34:00 La difficulté de mettre des objectifs en terme de rémunération variable
40:00 Le COPIL Produit
41:00 Les petites habitudes de Benoit pour se recentrer et garder son focus
Références et liens utiles
Un exemple de Product Vision Board à télécharger gratuitement
Le cabinet de conseil en Product Management Thiga
Citations
“Le plus important, c’est de passer du temps à comprendre pourquoi.”Tweet
“Un bon produit est abouti quand on ne peut plus rien retirer quand on le conçoit.”Tweet
“L’empathie est une qualité nécessaire pour faire du product management.”Tweet
Un grand merci à Benoit pour son temps et son retour d'expérience !
