Benoit Bourdon

Ancien directeur produit chez Wynd et PriceMinister

Nous parlons de l’importance du Pourquoi dans le Product Management, des 3 qualités qu'il recherche chez un Product Owner, de sa méfiance vis-à-vis des idées toutes faites ou encore vous découvrirez ce qui l’aide à prendre du recul et se concentrer sur l’essentiel.

Mise à jour 5 juin 2018

Se repérer dans l'épisode

02:00 La gestion d’équipe n’est pas une fin en soi

04:00 Conseils à ne pas suivre : se méfier des gens trop sûrs d’eux

09:00 L’importance du Pourquoi

10:00 Les qualités recherchés en entretien : vulgarisation, empathie, réflexion

17:00 Passer de 0 à 27 personnes dans l’équipe Produit

19:00 Gestion des freelances produit

22:00 Les outils du PO : le storymapping en groupe

24:00 Le Product Vision Board

27:00 Gérer des besoins business divergents

30:00 La relation PO et UX

32:00 Attention à la complexité du produit

34:00 La difficulté de mettre des objectifs en terme de rémunération variable

40:00 Le COPIL Produit

41:00 Les petites habitudes de Benoit pour se recentrer et garder son focus

Références et liens utiles

Un exemple de Product Vision Board à télécharger gratuitement

Le cabinet de conseil en Product Management Thiga

Citations

“Le plus important, c’est de passer du temps à comprendre pourquoi.”
“Un bon produit est abouti quand on ne peut plus rien retirer quand on le conçoit.”
“L’empathie est une qualité nécessaire pour faire du product management.”

Un grand merci à Benoit pour son temps et son retour d'expérience !