Fabrice des Mazery
CPO chez Thiga, ancien directeur produit chez Deezer
Nous parlons sans langue de bois de son expérience de mentor, de son engagement dans la communauté produit notamment avec la Product Conf, l’évènement annuel qu'il a co-fondé dédié au Product Management. On parle également formation ou encore de la vente de sa startup à la NASA.
Mise à jour 4 juin 2018
Se repérer dans l'épisode
02:00 Mentoring
05:00 Faire du sexy dans un monde pas sexy : ManoMano
06:00 L’innovation chez les corporates : Decathlon, AXA, Xebia
11:00 C’est important de remettre les choses en cause
13:00 Station F est une bulle
15:00 Startup Banlieue
20:00 Le plaisir d’aider les autres
22:00 Il faut des gens habités à la Product Conf
28:00 Il faut parler du Produit : Product Tank et Mind the Product
30:00 Je préfère les entreprises à taille humaine
31:00 Comment j’ai revendu ma startup à la NASA
42:00 On n’apprend pas assez à douter
47:00 Le coût du changement d’une organisation
48:00 En SCRUM, le PO devient Delivery Manager
49:00 La définition du leadership français est erronée
51:00 Une vraie organisation produit responsabilise
52:00 La dichotomie en France entre Produit et Tech
55:00 Les écoles de Commerce et d’Ingénieurs forment peu ou mal au Produit
1:00:00 Les qualités pour être entrepreneur
1:05:00 La passion du problème utilisateur
1:09:00 Le reskilling et Yellowship
1:14:00 Je dois améliorer ma communication
Références et liens utiles
Le cabinet de conseil en Product Management Thiga
La conférence sur le Product Management, La Product Conf
Kamet Ventures d'AXA
Pathfinder de The Family
Jean de La Rochebrochard de Kima Ventures
La vidéo du Lean Startup Day Paris sur la NASA par Fabrice
L'article de Fabrice sur LinkedIn "Le Lean Canvas m'a tuer"
L'article de Spotify sur les feature teams Part 1 et Part 2
Et enfin, Yellowship pour la formation des Product Managers
Livres
Agile Product Management with Scrum de Daniel Kahneman
Crossing The Chasm de Geoffrey A. Moore
Thinking Fast and Slow de Daniel Kahneman
Citations
“La base du Product Management, c’est l’empathie et le doute.”Tweet
“Il faut aimer résoudre des mystères.”Tweet
“La puissance du Product Management n’est pas dans l’artefact, mais dans la compréhension profonde de la motivation, de l’intention des utilisateurs.”Tweet
Un grand merci à Fabrice pour son temps et son retour d'expérience !
